当阳：创新项目管理方式 实施四大举措提质效

优安的觅整理编辑：     为确保高标农田项目建设工程质量和进度，当阳农业农村局充分运用信息化科技成果，实施四举措提升了项目管理质效。

　　一是在线签到。现场施工负责人、群众代表（2人以上）、监理人员通过在线签到，报告签到时间和具体位置，便于项目管理负责人（标段长）随时掌握其工作动态。

　　二是在线审批。在施工工序进入下一个流程之前，现场施工质检员现场向群众代表和监理人员申请（现场图片）、群众代表（2人以上）审核同意后报监理人员审核，监理人员审核后报项目负责人（标段长）审批，经审批同意后，施工进入下一流程。

　　三是通知公告。通过平台及时发布政策信息、上级精神、质量规范、工作动态、安全生产、督查问责等情况。

　　四是视频会议。每月召开一次由高标中心全体人员、各施工单位项目经理、各标段施工现场负责人、村主要负责人、群众代表、监理单位负责人及所有监理人员参加的在线视频会议。传达有关精神，汇报工作情况，交流工作经验，反映有关问题，听取群众意见等。

　　四条举措的落实，创新了项目管理方式，有效解决了因管理人员少、项目区分散而造成的监管难到位、施工工序审批时间长的难题。加快了现场施工工序审核审批的速度，强化了群众参与监督的力度，增强了监理人员的责任心，有力提升了项目监管的效能和质量。